КАК «УБИВАЮТ» СТАВРОПОЛЬСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ...

Меня зовут Сергей Азиров, я генеральный директор Открытого акционерного общества научно-производственного концерна «ЭСКОМ» . Сил смотреть молча, как поливают грязью, изрядно приправленной ложью, наше предприятие, его руководство и меня лично - уже нет. Против нас идет настоящая информационная война. Вбрасываются псевдофакты, слухи представляются как неоспоримая действительность. Применяются все технологии «черного пиара». Вопрос - кому это надо и какая цель?

Некогда передовое производство находится на грани коллапса. «ЭСКОМом» гордились, чиновники всех уровней, приезжая на предприятие, резюмировали: вот пример инвестирования частного капитала, местные предприниматели верят в родной край и не боятся вкладывать здесь деньги, организуют производство, платят налоги. Когда мне два года назад предложили продать концерн немецкой фармкомпании, с перспективой его закрытия через 3 месяца, я естественно отказался. На предприятии работает около 1200 человек. Куда пойдут эти люди? На улицу? Многие из них работают с 98-99 года. И бросить их, я считаю, было бы предательством. Сейчас предприятие находится в крайне тяжелой ситуации. Чтобы исключить спекуляции на эту тему, я поясню, что произошло, и как мы боремся с так называемым форс-мажором.

По итогам 2013 года наше предприятие имело устойчивые позиции на российском фармацевтическом рынке, но с 1 квартала 2014 года концерн утратил свою финансовую стабильность по причине отсутствия медицинской тары, необходимой для производства лекарственных препаратов (инфузионные растворы), входящих в «Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов» Министерства здравоохранения Российской Федерации.

До января 2014 года поставки медицинской бутылки, необходимой для производства инфузионных растворов, осуществлял стекольный завод ООО «Юник Фарма» г. Житомир (Украина), однако с учетом геополитической ситуации по понятным причинам поставки стекла были прекращены. Вот и первая ласточка проблем. При необходимых поставках в 12 млн. бутылок в месяц, под которые работают все мощности предприятия, - закуплено сырье, работают люди - мы получили всего 3 млн. Неспециалисту кажется, ну что тут сложного - обратитесь на любой другой стеклотарный завод. Но это только на первый взгляд, на самом деле наши растворы это достаточно агрессивная среда, которая может вступить в химреакцию с тарой, что совершенно недопустимо. Речь идет о медицинских препаратах, о жизни людей. Поэтому найти бутылку, банку, емкость, которая подойдет по своим характеристикам, задача сверхсложная. И даже если стекольный завод изменит технологию производства и получит на выходе тару, которая по результатам испытаний удовлетворит нас по качеству, то на нее необходимо получить соответствующий сертификат. Срок получения с учетом испытаний до клиники, и клиники с изменениями от 1 года - до 1,5 лет... Т.е. нужно время, которого у нас нет. Мы понимали, что поставок с Украины в ближайшее время не будет, и по инициативе руководства компании «ЭСКОМ» и других фармпредприятий уже в 2014 году было лицензировано производство медицинской бутылки ОАО «ЮгРосПродукт», и в 4 квартале 2014 года начаты поставки.

В первом квартале 2015 года ОАО «ЮгРосПродукт» полностью обес-печивал российское фармпроизводство, в т.ч. и нашу компанию медстеклом, но с апреля у них начались веерные отключения газа. В результате произошла остановка крупнейшего производителя медицинской тары в РФ - ОАО «ЮгРосПродукт», так как ООО «Газпром межрегионгаз» полностью прекратил поставку газа.

В результате на необходимые ежемесячные потребности российской фарминдустрии в медицинской таре в 29,8 млн. флаконов остался всего один производитель медстекла - Солнечногорск. А его мощности позволяют выпустить максимум 5 млн флаконов в месяц. И это на 5 российских фармпроизводителей, таким образом обеспечивается чуть более 16 процентов от потребности.

Неоднократные обращения руководства ОАО НПК «ЭСКОМ» с изложением серьезности ситуации и ее последствий к правительству Ставропольского края, руководству ООО «Газпром межрегионгаз», Министерству промышленности и торговли РФ, не смогли изменить ситуацию. Поставки газа были приостановлены и в отношении ОАО «ЮгРосПродукт» введена процедура банкротства. У правительства края 20 процентов акций этого предприятия. Понимая всю сложность ситуации, правительство занималось вопросом. Были проведены совещания в Министерстве промышленности РФ с представителями Межрегионгаза, заместителем председателя правительства края и представителями российских фармпроизводителей: «ЭСКОМ», «Крио-фарм», «Мосфарм», «Биосинтез», «Биохимик». Понимая, что производители пользуются кредитными ресурсами, а в данной ситуации испытывают огромные трудности в вопросе погашения займов, Минпром России обратился к банкам, кредитующим вышеназванные предприятия, с просьбой рассмотреть возможность их перекредитования. Финансовые учреждения пошли навстречу, но не все. К сожалению, «ФК Открытие» отказала нам. Мало того, с ее стороны начались активные действия по досрочному взысканию всей суммы задолженности. Наши взаимоотношения начались еще в 2012 году, когда банк в рамках проектного финансирования открыл «ЭСКОМу» кредитную линию в сумме 3,197 млрд. рублей с погашением в 2020 году. Погашение тела кредита начинается с октября 2016 года. Да, в силу объективных причин сейчас наше предприятие испытывает сложности и у нас образовалась просрочка по погашению процентов. Мы не отказываемся. Мы продолжаем работать.

Банк «Открытие» сегодня не только не провел реструктуризацию, он предпринимает меры по принудительному взысканию. Им предъявлено требование о досрочном истребовании задолженности, подано заявление о признании нашего предприятия банкротом и получено уведомление о намерении обратить взыскание на заложенное имущество (акции ОАО НПК «ЭСКОМ») во внесудебном порядке. Более того, уже была предпринята попытка обратить в досудебном порядке обращение на акции «ЭСКОМа», оценив их в 10 раз меньше реальной стоимости. Кроме того банк уже переуступил часть требований в размере 2,1 млрд. руб. на компанию ООО «Байкал», зарегистрированную в марте 2015 года с уставным капиталом 10 тысяч рублей. Не возникает вопросов? У меня складывается впечатление, что кто-то планомерно подталкивает нашу компанию к банкротству. Причем, я думаю, что этот план начал реализовываться еще в 2014 году, когда мы пытались стабилизировать финансовую ситуацию и искали инвесторов. В середине года мы договорились о возможности привлечения финансирования путем передачи части акций предприятия (49 процентов) так называемым инвестиционным фондам - московским компаниям, зарегистрированным в офшорах. Эти компании должны были войти в капитал на условиях владения 49 процентов акций и предоставления финансирования для выхода предприятия из сложившейся тяжелой финансовой ситуации. Но, как говорится, быстро сказка сказывается, да долго дело делается. Так и у нас. Переговоры затянулись... И тут «двое из ларца» предлагают для ускорения всего процесса войти в капитал путем передачи акций во владение совместной компании, учредившейся на Кипре, «Саммерфилд Сервеси Лимитед». Мол, их компании тоже с Кипра, поэтому перевод финансовых средств за их долю ускорится. Ситуация требовала скорейшего разрешения, поэтому мы приняли это предложение.

Не буду утомлять всеми нюансами, эту информацию готов предоставить компетентным органам, если она их заинтересует, скажу только, что вместо проведения полного объема финансирования разовым платежом до 30 августа 2014 года нам переводились деньги маленькими кусочками до мая 2015 года. Причем аккурат к очередному банковскому платежу. Таким образом, вместо финансирования в полном объеме, которое должно было решить вопрос о запуске новых направлений, которые способствовали бы выходу из кризисной ситуации, мы получали деньги с задержкой лишь для оплаты банковских процентов. Случайность? Уже думаю, что нет. Похоже, один кукловод дергает за ниточки.

Эти инвесторы, как нам теперь представляется, использовали технологии для отъема бизнеса, о которых, к сожалению, мы не знали. Помощь шла в виде займов под высокие проценты в валюте через оффшорные компании, были обещания перевести их в капитал, но все осталось на уровне обещаний. Как говорится в старом фильме ... «заграница нам поможет» и «помогла»: финансовое положение концерна ухудшилось.

Кстати, интересы новоявленных инвесторов в совете директоров представляет г-н Назаров, возглавлявший в свое время «Первый инфузионный торговый дом», дочернюю компанию «ЭСКОМа», появившуюся на свет по настоятельной рекомендации новых совладельцев. Результат его работы за 9 месяцев 2015 года - выручка 3,8 млн. рублей, убыток 14 млн., фонд оплаты - 11 млн. рублей, себе он платил 300 тыс., своего зама, бухгалтера тоже не обижал - 200 тысяч, 150 тысяч. Откуда брал деньги - займы опять же от кипрских компаний. Эффективность менеджмента Санжара Назарова очевидна. Вы сами понимаете, недопустимо, когда месячный фонд оплаты труда превышает годовую выручку. Естественно, мы не могли мириться с подобным состоянием дел, торговый дом закрыли. С сентября прошлого года новые инвесторы настойчиво предлагают мне продать им мою долю в предприятии. После очередного отказа в информационном поле появились материалы о том, как плохо работать в «ЭСКОМе», что директор - самодур, игрок, бабник и пьяница, не платит зарплаты, выводит средства, а он - г-н Назаров, стоит на страже интересов предприятия. Жаль, что некоторые СМИ гонятся за «жареным» материалом и не проверяют данные, которые перепечатывают. А может, просто отрабатывают проплаченные тексты? (У нас есть информация о факте оплаты якобы для проведения журналистских расследований)

Зачем это делается? Заинтересованным лицам необходимо создать вокруг предприятия негативный фон. Раскачать лодку, напрячь работников, а вдруг - правда все так, как пишут. Кстати мы не уволили ни одного человека в этот период, кто-то ушел сам, ну так бывает, кто-то переехал в другой регион, у кого-то другие мотивы, может зарплату побольше предложили. Но мы, сославшись на трудности, не уволили, подчеркиваю, ни одного человека! У нас очередь на работу в отделе кадров стоит. Это о чем-то говорит? Что касается 6-ти месячной задержки зарплаты - это ложь! Я комментировать эти слухи не буду. Спросите людей, которые у нас работают.

Цель прибрать завод к рукам и продать, может тем же немцам, которым я отказал в 2014-м. «Срубить» деньжат по-быстрому. Их не интересует производство, не интересуют российские пенсионеры, которые покупают наши растворы по 20 рублей, тогда как зарубежные аналоги стоят больше 200. Как вы думаете, кому мы мешаем? Заинтересовано наше государство в сохранении отечественного производителя? Протянет оно руку помощи, или будет безучастно наблюдать, как убивают одного из флагманов отечественной фарминдустрии?

Сергей АЗИРОВ.

Лагутина Татьяна Васильевна, начальник цеха розлива ЗМП № 1

Я работаю на «ЭСКОМе» с самого его основания. И хочу сказать, что мало на каком предприятии так заботятся о своих сотрудниках. Если оглянуться назад, можно вспомнить, сколько хорошего было сделано для нас. Это и обучение за счет предприятия в ВУЗах детей сотрудников, отлично закончивших школу, это и санаторно-курортное лечение. Сергей Григорьевич Азиров согласился, когда санатории предложили рассчитываться за нашу продукцию путевками, и около 200 сотрудников ежегодно отправлялись лечиться за счет предприятия.

Поминов Евгений Владимирович, директор по производству ОАО НПК «ЭСКОМ»

Мой путь начался на предприятии еще 14 лет назад. Пришел я сюда прос-тым грузчиком, учился в этот момент в аспирантуре. Потом постепенно дорос до директора по производству. Разные люди работают у нас. Есть и те, кто распускает слухи о том, что бывает задержка зарплаты 2-3 месяца. Но они либо просто не понимают, либо делают это с умыслом. Вот смотрите, вы пришли на работу в январе, отработали январь, зарплату за январь начисляют в феврале, и 25 числа выплачивают. У предприятия есть определенные сложности и зарплату выдают в середине марта. На сколько задержали зарплату? На 3 недели! А кое-кто кричит, что уже 2,5 месяца зарплату не получает. Более того, насколько я знаю, к майским праздникам все задолженности по зарплате полностью погашены.

Войцеховский Игорь Георгиевич, начальник ОВК и У ЗМП № 1

Мы «старая гвардия», которая помнит, как начинался «ЭСКОМ». В какие полуразрушенные строения мы пришли, как пришлось перестраивать цеха, благоустраивать территорию. И сердце радуется, когда видишь, каким стал наш завод. Сейчас очень непростая ситуация в мире, в России. Предприятия закрываются. Люди остаются без работы. И мы, простые люди, видим, какое давление идет на директора, как пытаются развалить то предприятие, которое он создал. Наверное, мы стали для кого-то лакомым куском. Мы верим вам и в вас Сергей Григорьевич, не сдавайтесь. Правда - она за нами.