И С К Р И Т !

05.06.2013
И С К Р И Т !
Виктор БЕРЕЗИН

ЛУКАВАЯ АРИФМЕТИКА
Электроэнергетический комплекс Ставропольского края - один из крупнейших на Северном Кавказе, и от его «самочувствия» во многом зависит благополучие жителей региона. И разногласия, появившиеся между сетевой и сбытовой составляющей этого комплекса, не способствуют стабильности в этой инфраструктурной отрасли. Тем более, что, при умелом и профессиональном подходе к проявляющимся проблемам, точки напряженности вполне можно было обойти или вовсе ликвидировать. К сожалению, этого не удается.
О неплатежах за потребленную электроэнергию в России говорят на протяжении двадцати последних лет. Преодолеть их полностью не удается до сих пор, хотя в середине 2000-х, казалось, успех в этой борьбе был близок. Но с 2009 года эта проблема, решенная в целом на большей территории страны, вновь вышла на первый план. МРСК Северного Кавказа снова оказалась в самом ее центре.
На борьбу с неплатежами в электроэнергетике Северного Кавказа были брошены мощные административные ресурсы - вплоть до самого высокого уровня. Нет необходимости перечислять крупные совещания по проблемам ТЭК, которые прошли в Министерстве энергетики, полпредстве Президента РФ в СКФО, Правительстве страны, у Президента России.
И тем не менее, серьезные финансовые проблемы у ОАО «МРСК Северного Кавказа» за последний год усугубились. А целенаправленную, комплексную, кропотливую работу по налаживанию платежной дисциплины и сокращению долгов за потребленные энергоресурсы менеджмент компании подменяет начетничеством и кампанейщиной.
Подтасовки фактов, негодные пиар-ходы - все мобилизовано на то, чтобы показать мифические успехи МРСК Северного Кавказа в решении проблемы долгов. Вместо конкретной работы с партнерами в прессу сливается тенденциозно подобранные факты и цифры, порочащие их.
Характерный пример - взаимоотношения с крупнейшим гарантирующим поставщиком электроэнергии на территории Ставропольского края ОАО «Ставропольэнергосбыт». Руководство сетевой компании дошло до того, что на каждое минимальное отставание платежей за транспорт электроэнергии забрасывает судебные органы исками к сбытовикам. Подавляющее большинство их до реального суда не дошло - сбытовая компания гасила задолженности еще до начала судебных процедур. Общественности это преподносилось как победа над неплатежами.
Для того, чтобы произвести сильное впечатление на несведущих и скрыть свою собственную беспомощность в борьбе с неплатежами в северо-кавказских республиках, привлекают простую подтасовку и лукавую арифметику. Сложив сумму исков к Ставропольэнергосбыту с исками к неплательщикам в республиках, получают огромную цифру. Затем ее сравнивают со взысканными суммами, к которым с легкостью необыкновенной причисляют и деньги, перечисленные Ставропольским сбытом, заметим, не дожидавшимся судебных процедур, а выплачивавшим их самостоятельно.
На этом фоне острота общей картины финансового провала компании размывается. Но давайте сравним два тезиса из сообщения компании от 9 апреля т.г.
МРСК Северного Кавказа утверждает, что с сентября 2012 года по апрель 2013 года предъявила энергосбыту «четыре иска на суму 1 млрд 402 млн руб., из которых удовлетворено три иска на сумму 863 млн руб., фактически поступило 854 млн руб. Таким образом, дебиторская задолженность данного потребителя услуг значительно снизилась и на текущий момент составляет 455,9 млн руб.».
Ставропольэнергосбыту уже приходилось опровергать эти цифры, но рискнем повторить: действительная сумма задолженности энергосбыта на начало апреля составила не 455,9 млн руб., а 45 млн руб., а исковой суммы в 1,4 млрд руб. к Ставропольэнергосбыту не было никогда.
При этом руководство сетевой компании умалчивает о том, что сама должна сбытовикам на начало апреля 132,6 млн руб. за потери электроэнергии в собственных сетях.
Но еще более интересная информация содержится в упомянутом сообщении двумя абзацами ниже: «Долг «Чечкоммунэнерго» составляет 4 млрд 580 млн руб. В отношении неплательщика подано 2 иска о взыскании 1 млрд 94 млн руб., удовлетворен 1 иск на сумму 786 млн руб., фактически поступило 70,2 млн руб. К МУП «Горводоканал» подан 1 иск на сумму 355 млн руб., который полностью удовлетворен. На счет сетевой компании поступило 1,7 млн руб., задолженность составляет 489 млн руб.».
В таких случаях говорят, что гора родила мышь.
ПОТЕРЯ ПОТЕРЬ
Еще одна технология очковтирательства реализуется руководством МРСК Северного Кавказа последние три месяца. Не без ажиотажа было объявлено о том, что здесь приступают к реализации комплексной программы снижения уровня потерь электроэнергии в районных электрических сетях в течение марта - июня с 25 до 18 процентов. Цифры, фигурирующие в названии программы, как раз и указывают на этапы ее реализации - от исходного показателя в 25 процентов в конце марта предстояло к 1 мая снизить его до 20 процентов, а к июню достичь 18-процентного рубежа.
Все это время о выполнении предначертанного бодро отчитывались во всех филиалах и дочерних компаниях. Однако, по некоторым данным, доступным в сети Интернет, фактический уровень потерь электроэнергии в Ингушском филиале по итогам I квартала превысил 52 процента, в Дагестане - 37 процентов. В марте в Дагестане из 36 районных электросетей только в восьми фактические потери не превысили 25 процентов.
Но на сайте компании читаем: уровень потерь в сетях Ингушского филиала в большинстве РЭС вписывается в запланированные программой цифры. В ОАО «Дагэнергосеть» он превышает 30 процентов - чуть больше намеченных программой величин.
ПОЧЕМУ НАСТОЛЬКО РАЗНЯТСЯ ЦИФРЫ?
Дело в том, что между сбытовыми компаниями и МРСК Северного Кавказа имеются разногласия в величине объема оказанных услуг и компенсации потерь электроэнергии. Например, в Дагестане в I квартале, по сообщениям интернет-СМИ, они составили 254,3 млн руб. Это значит, что сетевая компания не признает потерь электроэнергии на эту сумму и фактически предлагает сбытовикам списать ее на неплатежи потребителей. Если ей удается навязать такое решение коллегам, то она освобождает себя от обязанности платить довольно солидные деньги за покупку электроэнергии на компенсацию потерь у сбытовиков. А эта сумма превращается в «мертвую» дебиторскую задолженность сбытовой компании, которая рано или поздно тяжелым грузом ляжет на конечного потребителя электроэнергии.
Не стоит забывать о том, что МРСК Северного Кавказа и энергосбытовые компании республик СКФО - аффилированные структуры. У них один главный акционер - ОАО «Холдинг МРСК», ныне - ОАО «Российские сети». Думается, как раз этим и объясняются «гладкие» отчеты об уровне потерь в республиках, укладывающиеся в схему «25-20-18», ведь сбытовым компаниям непросто противоречить собственнику: тот может и приказать!..
Зато в отчетах МРСК перед руководством - только победы.
ПОЧЕМ ЭНЕРГИЯ ДЛЯ НАРОДА?
Допускаем, что разногласия в практике ведения бизнеса, появившиеся у некогда дружественных компаний, для рядового потребителя электроэнергии - вещь отвлеченная. А вот стоимость электроэнергии - величина вполне для него осязаемая, отражающаяся на его кармане.
Собери все свое мужество в кулак, дорогой читатель: оказывается, с 1 июля 2013 года плата за услуги транспортировки электроэнергии до потребителя - а это одна из существенных составляющих стоимости товара в целом - для ставропольцев-горожан вырастет на 31 процент, а для селян на 48 процентов. Рост неслыханный! Для сравнения: в соседних субъектах СКФО она увеличится на 8-14 процентов.
Причина банальна: со ставропольских законопослушных и добросовестных потребителей легче собрать деньги за электроэнергию, не то что с жителей и бизнес-структур в соседних республиках.
То есть руководители МРСК Северного Кавказа добились того, что собственную неспособность наладить работу в северо-кавказских республиках оплатит ставропольский потребитель из своего кармана. Как это согласовывается с государственной политикой сдерживания платы за услуги инфраструктурных организаций, пусть решит сам читатель.
СЛИЯНИЕ
В конце прошлого года активизировались контакты и.о. генерального директора ОАО «МРСК Северного Кавказа» Петра Сельцовского с недавно назначенным вице-губернатором Ставропольского края Юрием Тыртышовым.
Факт отрадный. Однако предложения, которые выдвинул премьер Тыртышов, специалистов-энергетиков удивили. Руководитель ставропольского правительства озвучил планы создания собственной, краевой электросетевой компании.
Как говорится, на здоровье! Да только сделать это предполагалось путем объединения краевых энергоактивов - ГУП «Ставрополькоммунэлектро» и бывших муниципальных сетей - с филиалом ОАО «МРСК Северного Кавказа» - «Ставропольэнерго». Кроме того, речь шла о создании в составе новой компании сбытовой структуры.
То, что совмещение одной компанией функций транспорта электроэнергии и ее сбыта запрещено законом, Юрия Тыртышова не смутило, то, что хозяйство Ставропольэнерго находится в собственности государственной компании, тоже. Не смутило и то, что такого рода «консолидация» противоречит политике руководства, недвусмысленно выраженной в Указе Президента РФ «О создании ОАО «Российские сети»: государство будет консолидировать электросетевой комплекс в составе единой госкомпании «Российские сети», а не по местечковому принципу.
Петр Сельцовский, едва ли не братавшийся со ставропольским премьером, давлению Юрия Тыртышова сопротивлялся вяло, если вообще как-то сопротивлялся: либо ничего не понял, либо как раз наоборот, все понял очень хорошо.
Активность Юрия Павловича упала после того, как стало известно о переговорах по вопросу передачи северо-кавказских электрических сетей совместному российско-корейскому предприятию с последующей приватизацией. Инициатор идеи - Ахмед Билалов, на тот момент председатель Совета директоров ОАО «Курорты Северного Кавказа», где до прихода к руководству правительством края трудился в должности заместителя генерального директора Юрий Тыртышов. Знающие люди утверждают, что он состоял в деловых и товарищеских отношениях со своим экс-патроном, и большинство обсуждавшихся крупных инвестпроектов в крае были связаны именно с Ахмедом Билаловым. Видимо, инициатива премьера не стыковалась с идеями бывшего начальника продать электрические сети всего северо-кавказского региона корейцам, и свои предложения он быстро дезавуировал.
Впрочем, и идеям Ахмеда Билалова не суждено было сбыться. В феврале богатый дагестанец после критики Президента страны в мгновение ока покинул все посты. Так же молниеносно и без всякого объяснения причин ушел в отставку и Юрий Тыртышов.
А Петр Сельцовский по-прежнему в том же руководящем кресле.
WHO IS...
Об исполняющем обязанности генерального директора ОАО «МРСК Северного Кавказа» Петре Андреевиче Сельцовском известно не очень много. На сайте МРСК Северного Кавказа его биографию не найти. Поиск на просторах Интернета дает весьма скудный результат. Образование - военное училище и Академия госслужбы. Как повествует один из интернет-ресурсов, по-видимому, цитирующий информацию пресс-службы Сахалинской области, где Петру Сельцовскому довелось работать, «в 1992 году, уволившись из рядов ВС РФ, принял активное участие в организации работы предприятий разного типа с большими коллективами, организовал процесс эффективного регулирования трудовых потоков и создания рабочих мест». Что скрывает эта блестящая бюрократическая формулировка, и о какой работе идет речь, остается только догадываться.
Среди мест работы, предшествующих руководящему посту в электроэнергетике, - управление по защите государственной тайны Аппарата Правительства РФ, Федеральная миграционная служба.
Два года Петр Андреевич работал вице-губернатором Сахалинской области, курировал взаимодействие с силовыми структурами, пока в 2012 году не занял должность и. о. заместителя генерального директора по безопасности ОАО «МРСК Северного Кавказа». Через полгода после назначения вице-губернатором информресурсы области задавали вопрос: «За что Петру Сельцовскому платят зарплату?». СМИ жаловались на то, что ничего не знают о его деятельности.
Зато о деятельности близких и соратников Петра Андреевича они осведомлены. Благодаря челябинским юристам, достоянием общественности стала история «преднамеренного банкротства» одной фирмочки. Она подробно описана на нескольких интернет-ресурсах.
Не заплатив десятку своих контрагентов приличные суммы, некая фирма подала заявление о банкротстве, успев вывести свои активы в другие структуры. К тому же, по весьма сомнительным документам, она оказалась должна своему учредителю Елене Сельцовской 60 млн руб., которая совершенно безвозмездно уступила этот долг некоему Юрию Позднякову. Подпись последнего и стоит под заявлением о банкротстве.
Существенная деталь: Елена Сельцовская - студентка медуниверситета, учредитель шести фирм, в том числе двух заводов, дочь Петра Сельцовского. Трудно представить студента-медика, одновременно руководящего предприятиями в нескольких отдаленных друг от друга регионах страны, но такие чудеса все-же случаются.
Помимо нее учредителями фирмы-банкрота являются Наталья Валуева, Александр Лоренц и Вероника Мидор. Важная деталь: с недавних пор исполняющим обязанности заместителя гендиректора МРСК Северного Кавказа работает Александр Валуев, муж Натальи Валуевой, а по закупкам - Олег Дементьев, чья супруга Елена носит фамилию Лоренц. Масштабы бизнеса, которым их кто-то призвал руководить, не в пример больше, чем в логистической фирме, которую они создали и пытались обанкротить, отщипнув у кредиторов несколько десятков миллионов.
Выручка МРСК Северного Кавказа за 2012 год - 11,2 млрд руб. А вот только долг энергосбытовым компаниям СКФО за компенсацию потерь электроэнергии составляет 8 млрд руб.
Что-то эта арифметика напоминает...
ТЫ ВИНОВАТ УЖ ТЕМ...
Люди, привлеченные к руководству Петром Сельцовским, сели не в свободные кресла. Эти кресла они попросили освободить работавших ранее. Работавших, кстати, вполне успешно.
Не исключено, что кадровые изменения еще будут. В этом убеждает тенденция, четко определившаяся в последнее время. Причем коснулась она отнюдь не только высшего эшелона руководителей МРСК Северного Кавказа.
Один за другим в Государственную инспекцию труда в Ставропольском крае обратилось несколько работников ОАО «МРСК Северного Кавказа». Все они заявили, что их вынуждали написать заявления об уходе из компании по собственному желанию.
Претензий к работе этих специалистов не было, требовали одного - освободить место.
В апреле Пятигорский городской суд рассмотрел обращение Назира Гатаева, которому не выплачивали зарплату в течение года. Суд не ограничился принятием решения в пользу истца, но еще и вынес частное определение в адрес руководства МРСК Северного Кавказа, в котором действия работодателя квалифицируются как грубые, систематические нарушения трудового законодательства.
Сегодня можно говорить о негодной системе в работе с персоналом, которую насаждают в компании. И если с топ-менеджерами, покинувшими свои посты, договорились (к тому же все они - люди самодостаточные и высокопрофессиональные специалисты), то договариваться с остальными «неугодными» никто не собирался, несмотря на то, что их профессиональные качества для компании весьма ценны.
Впрочем, разве в данном случае речь о профессионализме? Уволенные неугодны уже потому, что занимают места, необходимые для трудоустройства нужных людей. Вон их сколько появилось в МРСК Северного Кавказа в должностях советников да помощников!
Некоторые уже успели показать себя. Другие еще покажут. Не ужаснуться бы потом...
P.S. На днях из названия должности Александра Валуева исчезла приставка «и.о.», а в списке топ-менеджеров МРСК Северного Кавказа на сайте компании он обосновался на третьем месте - сразу после и.о. гендиректора и главного инженера. У него единственного должность не содержит указания на сферу курируемых вопросов, так что аппаратный вес этого руководителя вырос до весьма значительных степеней.